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品牌战略

加多宝春节回家公益平台提升品牌力
  大爱无形,大音希声。加多宝传递的社会关爱,并非是靠着言论去进行粉饰,相反的,他们一直在努力践行着,默默探索着,创立新的平台,打造新的概念,为了公益中国梦而行走着。民众如何看加多宝,请看回家团聚的人 ...
2015-1-14 21:50
加多宝连续7年在中国市场上打败世界饮料巨头可口可乐
  长达半个世纪里,可口可乐和百事可乐这两大饮料巨头在全球市场上你追我赶、针锋相对,一个在西半球占领先机,另一个就一定会在东半球补回来。数十年的鏖战也让这两大可乐成为商业竞争研究里的经典案例。以至于提 ...
2014-4-10 16:22
维维集团“大食品战略”收购白酒茶叶掩饰豆奶业低迷
维维集团“大食品战略”收购白酒茶叶掩饰豆奶业低迷
  2007年,维维布局“大食品”战略,决定“做大做强维维酒业”,使得豆奶粉不再是维维最大的营收产品线。其实,“维维酒业”的谋划,在其明确“大食品”战略前一年,就已经开始。2006年11月,维维就曾斥资8000万元 ...
2014-1-10 13:58
饮料创业:饮料行业新品牌的成长规律
  一个饮料行业的新品牌进入符合一个规律,一般来说,在饮料行业中当新品牌进入市场,第一年(也就是导入期)是亏损较高的一年,主要是这阶段的广告费用,渠道费用大量投入,而产品产出较低;第二年是微亏损的一年, ...
2014-1-5 11:26
臭掉的“三鹿”品牌价值能否在食品市场复活?
  2008年三聚氰胺事件后,社会各界都在声讨三鹿毒奶粉。业内人士透露,因担心被消费者索赔,2009年3月收购三鹿资产包的三元并未接手三鹿品牌。直到2009年5月12日,原石家庄三鹿集团股份有限公司的部分破产财产在石 ...
2014-1-4 10:52
加多宝如何成功地从王老吉品牌实现“换头手术”?
  加多宝精心培育十几年的品牌,一夜之间成为了我们的竞争对手,当时绝大多数人都认为加多宝从此将一蹶不振。但是,我们成功地进行了“换头手术”,这个手术在世界商业史上绝无仅有。我们不仅换了头,换了头之后我 ...
2014-1-3 17:36
品牌战争:加多宝输了官司赢了市场
品牌战争:加多宝输了官司赢了市场
  加多宝在诉讼中采用的战术,在记者看来是“拖”字诀,以此为“加多宝”这个新品牌争取时间。不论官司输赢,加多宝的战略无疑已经成功,如果广药集团收回“王老吉”后,加多宝在渠道和经营团队上有优势,可以将“ ...
2013-12-23 15:43
中粮集团运用整合营销的手法再造品牌
  现在,中粮人找到了自己的榜样——美国宝洁,并且已经开始运用整合营销的手法再造品牌,他们能否续写传奇?下刀的地方是:“长城”葡萄酒、“福临门”食用油和“金帝”巧克力。  虽然中粮集团已经入选财富世界5 ...
2013-12-23 15:36
可口可乐卖昵称也能风靡全球饮料市场
  可口可乐公司更是大方地承认,“我们把瓶子变成一种社交工具”。令人惊喜的是,社交营销是最近两年最被看好的营销模式之一,尽管其已经火到了人人都能脱口而出的地步,但真正能将社交营销应用好的产品和企业则寥 ...
2013-12-19 13:54
加多宝和王老吉的竞争策略处在迷失状态
  从2013年开始,凉茶两强的营销战略就处在迷失状态。广药在迷失可以理解,刚刚抢回了商标,还沉浸在巨大的“惊喜”之中,但王老吉这么大的盘子到底要怎么玩?广药未必就想好了,或者能操控得了;而加多宝的四处出击 ...
2013-12-12 13:27
2013年非酒精类饮料品牌数字资产20强榜单
  从这份2013年非酒精类饮料品牌数字资产TOP20中,分析来看,呈现出三大特点:   第一、可口可乐和加多宝以绝对优势位列榜单前两位。作为该品类的互动营销先锋,可口可乐借助微博、啪啪等社交平台推出一系列互动 ...
2013-11-22 12:06
全方位剖析雀巢食品王国的疯狂并购战略
  随着中国市场与世界市场的融合,会发生越来越多的跨国并购事件,但“并购的成功”不等于“成功的并购”,顺利拿下一轮轮谈判,走完一道道手续,只是一次“并购的成功”,要想达到“成功的并购”必须完成并购后的 ...
2013-9-12 14:16
双汇收购史密斯菲尔德的目的就是为了提升品牌形象
  史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商、美国最大的猪肉制品供应商,具有优质的资产、健全的管理制度、专业的管理团队和完善的食品安全控制体系。双汇国际控股的双汇发展则是中国最大的肉类加工企 ...
2013-8-23 16:31
银鹭“营养叠加”之路实现“1加1大于2”的效果
  既然是天然复合蛋白饮品,“天然绿色”的生产理念显得尤为重要,陈清渊要求公司在产品原材料的选择上,要坚持选用优质的山东大花生和进口奶粉,在他看来原产品的质量把关是产品能否保持原汁原味的先决条件,也更 ...
2013-8-23 16:24
饮料新势力要在战略决策上下功夫才能有好前景
  一、定位精准,“杀伤力才强”   饮料要符合现代人的细分需求,提出清晰明确的诉求主张。企业在新品研发时,要注意消费者的需求,还有包装也要符合一定消费者的品位。   二、中高端饮料的渠道选择   针对 ...
2013-7-25 11:37

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